【年商5000万〜10億円のオーナー社長へ】社長の時間を、経営に集中させる。
仕組み化・BPO・PM支援・コスト削減まで、同じ目線で伴走します。
AI活用 × キャリアコンサルタントによる人事労務DX・バックオフィス支援。
社長と同じ方向を向いて、心が躍る組織をつくる伴走者。
組織が大きくなるほど、構造的な歪みは深くなります。それは失敗ではなく、成長の証です。
店舗数・人員が増えるほど、連絡・受発注・労務確認の業務が急増。本部機能が現場のスピードに追いつかなくなる。
店長・エリアマネージャーが雑務に忙殺され、本来の教育・接客・売上改善に手が回らない。優秀な人材が疲弊し、離職する。
ツールを入れても現場が使わない。制度を作っても誰も守らない。変化への抵抗が、投資を無駄にし続ける。
ツールの導入ではなく、人と組織が変わることを目指しています。
複雑な業務フローや組織の重複作業を、AIが素早く解析します。「どこに問題があるか」を感覚ではなく、データと構造で明確にする。改善は、正確な地図から始まります。
国家資格キャリアコンサルタントとして、現場一人ひとりの言葉に耳を傾けます。変化への抵抗は、対話で解消する。ツールを押しつけるのではなく、人が「使いたい」と思える環境をつくります。
DX化・BPO化と並行して、「えこひいきのない評価制度」「定着率が高まる労務環境」を整備します。人が安心して働ける土台があって初めて、組織は自走します。
伴走型で進めるため、現場への負担を最小限に抑えながら確実に変化を定着させます。
AI解析による全業務フローの可視化。「何が問題か」を構造的に特定し、改善優先順位を確定します。
最適なクラウドツールの選定・要件定義。補助金等の活用も視野に、現場が使いやすい設計を行います。
外部化する業務領域を確定し、現場が迷わないシンプルなマニュアルを作成。誰でも動ける仕組みを整えます。
キャリアコンサルタントが現場責任者へ丁寧にレクチャー。先行テストで課題を洗い出し、調整します。
全店舗・拠点へ新運用・BPOを適用。自走できるサポート体制を確立し、組織に根付かせます。
削減時間・コスト改善を定量的に可視化。BPOチームへの引き継ぎを完了し、自走する組織として完成させます。
バックオフィス支援を中心に、大手企業から社会福祉法人まで。
経費削減・業務効率化・仕組み化を得意としています。
経理業務の標準化・外部委託化を支援。業務フロー整備から委託先選定・管理体制構築まで一括対応。
介護・保育事業の勤怠システム導入をPMとして推進。要件定義・ベンダー選定・現場定着まで伴走。
賃金規定改定に伴うシステム改修と現場定着支援をPM主導で実施。法改正対応・社内調整・研修まで一括管理。
月商1億円規模の多店舗企業で約200名の組織マネジメントと年間1億円超のコスト削減を経験。取締役本部長として年商3億→10億への成長を牽引し、20拠点以上の管理体制を構築。
その後、大手IT上場企業の経理BPO支援・社会福祉法人の勤怠システム導入PM・1,500名規模組織の賃金規定改定まで、バックオフィスを軸とした幅広い支援実績を積む。
売上・利益への直接貢献よりも、経費削減・業務効率化・仕組み化を得意領域として、組織と同じ方向を向いて伴走します。
「Lodestar(ロデスター)」とは北極星のこと。嵐の夜も、霧の中も——迷った航海者が本能的に見上げる唯一の星。
組織が迷ったとき、経営者が途方に暮れたとき。そのとき思い出してもらえる存在でありたい。平等・公平・安心・快適な職場が当たり前の世の中をつくることが、私の使命です。
「うちの状況で相談できるか」という段階でも大丈夫です。現状をお聞きして、最初に何から手をつけるべきか、一緒に整理します。費用は一切かかりません。
送信後、2営業日以内に長谷川から直接ご連絡します。
強引な営業は一切ありません。